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Coaching, a arma secreta dos grandes Líderes

In Estratégias de pessoas on Junho 16, 2011 at 2:59 pm

Postado por: Thiago Ghougassian

http://pensandogrande.com.br/coaching-a-arma-secreta-dos-grandes-lideres/

Muito se discute hoje a respeito da diferença dos líderes no passado e dos
líderes modernos. As técnicas de Liderança que funcionavam bem
no passado não são hoje tão efetivas. Num passado não muito distante, o
líder autocrático era sempre o líder mais eficaz. Até mesmo na
vida familiar esse era o estilo de liderança predominante. Os homens davam as
ordens e as esposas e filhos simplesmente obedeciam. Aquele que impunha suas
ordens com dureza conseguia excelentes resultados. Ainda hoje
vemos muitos líderes trabalhando dessa forma. Mas o mundo mudou e esses líderes
autocráticos estão cada vez menos eficazes e menos valorizados nas
empresas modernas.

Surge então a questão que tem desafiado os novos candidatos a líder. Qual é a
estratégia mais poderosa hoje para se exercer esse papel? Como
fazer para influenciar pessoas em busca de resultados sem se utilizar poder,
ordens e ameaças? Como obter ocomprometimento e o coração dos liderados para que esses
superem seus limites?

Diversas teorias e técnicas surgiram no mercado. Mas com
certeza a que tem mais impressionado a todos com seus resultados é a utilização
do “Coaching” como ferramenta de Liderança. Contudo, como fazer
então para utilizar essa ferramenta como líder e atingir resultados
excepcionais? A resposta é facilmente encontrada quando se descobre qual é a
ferramenta número um do “coaching”: a pergunta. Parece
estranho, mas é exatamente isso. A grande mudança no paradigma da Liderança
acontece quando o líder para de dizer aos seus liderados como fazer as coisas e
começa a perguntar.

As perguntas do líder têm impactos profundos nos seus
liderados. Os questionamentos bem feitos obrigam o liderado a pensar,
desenvolvendo com isso sua visão estratégica e a sua
criatividade. Quando a resposta vem fácil e mastigada o
liderado não precisa nem pensar. Basta seguir as instruções.

Os resultados são extraordinários e tem mais uma
consequência, a que considero mais importante de todas: como o liderado está
aprendendo pensar, estudar alternativas e tomar
decisões, o líder, nesse caso já um “Líder
Coach
”, e estará cumprindo seu papel maior, que é o de desenvolver
novos líderes. Parece ser uma receita simples, e é. Experimente liderar através
de perguntas e depois analise os resultados.

Arthur Diniz é fundador e principal executivo
da Crescimentum – Alta Perfomance em Liderança. Autor do livro “Líder do Futuro
– a transformação em líder coach”. Possui MBA pela Columbia Business School em
Nova York e certificado em “Liderança em equipes de Alta Performance” pelo
Center for Creative Leadership. Foi alto executivo de empresas como Deutsche
Bank e Santander. É professor de Empreendedorismo e Liderança nos cursos de
pós-graduação do INSPER de São Paulo. Certificado em “Managing Energy”,
Executive Course pelo Human Performance Institute, na Flórida.

 

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